Limburgerhof, Germany
April 13, 2005 BASF
untermauert ihr Selbstverständnis als technologisch führendes
Unternehmen im Pflanzenschutz
Zwei neue innovative Wirkstoffe angekündigt
Investitionen in F+E sollen erhöht und auf Erfolg und
Wachstum versprechende Felder ausgerichtet werden
Der BASF
Unternehmensbereich Pflanzenschutz will seine Rolle als
Technologieführer weiter kräftigen. Das machte Bereichsleiter
Hans W. Reiners vor Medienvertretern in Research Triangle Park,
North Carolina, USA, wo der Bereich eines von zwei Forschungs-
und Entwicklungszentren betreibt, anhand von zwei neuen
Wirkstoffen deutlich. Ein neues Insektizid, das kurz vor der
Markteinführung steht, zeigt in Bezug auf Selektivität und
Wirkung überzeugende Eigenschaften. Beim zweiten Produkt, dessen
Markteinführung in etwa fünf Jahren geplant ist, handelt es sich
um ein neues selektives Herbizid für den Einsatz im Soja- und
Maisanbau. Beide Wirkstoffe werden den Landwirten interessante
Einsatzmöglichkeiten eröffnen.
Regional konzentriert die BASF
ihre Agroaktivitäten auf die Landwirtschaft in West- und
Mitteleuropa, Nordamerika, Brasilien und Japan, wo sie zusammen
mehr als 85 Prozent ihres Pflanzen-schutzumsatzes
erwirtschaftet. „In diesen Regionen sind die Landwirte gut
ausgebildet und betreiben eine professionelle, auf hohe
Wirtschaftlichkeit ausgerichtete Landwirtschaft. Das bedeutet,
dass sie auch willens sind, Innovationen zu honorieren“, stellt
Reiners fest. Unabhängige Studien in diesen Märkten zeigen, dass
die Kunden mit den Produkten und Leistungen der BASF hoch
zufrieden sind. Bill Wisdom, der das Nordamerikageschäft leitet,
zitierte eine Untersuchung zur Kundenzufriedenheit aus dem Jahr
2004. Danach rangiert die BASF in den Kategorien Verhalten als
Marktpartner, Dienstleistungen und Programme zur Wertsteigerung
in der Region jeweils an erster Stelle. Wisdom: „Wir haben uns
voll und ganz auf den Bedarf der Landwirtschaft ausgerichtet,
weil wir hier den entscheidenden Ansatz für Wertsteigerungen
sehen – sowohl für uns, als auch für unsere Kunden.“
Landwirte entscheiden sich nur
dann zum Kauf eines neuen Pflanzenschutzprodukts, wenn es
deutlich besser ist als verfügbare Lösungen. Reiners: „Das gilt
gleichermaßen für die biologische Wirkung und die
Zuverlässigkeit, die wirtschaftlichen Vorteile und nicht zuletzt
für die Sicherheit in Bezug auf Mensch, Tier und Umwelt.“
Ein überzeugendes Beispiel für
die Innovationskraft der BASF ist F 500®. Mit diesem Fungizid
wurde ein neuer Standard in der Bekämpfung von
Pflanzenkrankheiten gesetzt. Der Wirkstoff ist außerordentlich
zuverlässig und kontrolliert fast alle wichtigen
Pilzerkrankungen in vielen Kulturen wie Getreide, Reben, Obst
und Gemüse. Darüber hinaus stärkt F 500® die pflanzliche
Widerstandskraft gegen Stressfaktoren und verbessert ihre
Vitalität, was sich in deutlichen Ertragsteigerungen bemerkbar
macht. Markus Held, zuständig für das Agrogeschäft in
Lateinamerika: „Den Beweis für diesen neuen und wirklich
innovativen Beitrag zur Pflanzengesundheit haben wir bereits
erbracht.“
Der Erfolg war für die BASF
Anlass, das Umsatzziel für Produkte mit dem Wirkstoff F 500® von
300 Millionen Euro auf 400 Millionen Euro zu erhöhen. „Unter
normalen Wetterbedingungen werden wir dieses Ziel bereits im
Jahr 2005 erreichen“, erwartet Reiners. „Damit sind wir auf
einem guten Weg, mit F 500® in die Gruppe der fünf
umsatzstärksten Pflanzenschutzwirkstoffe weltweit aufzurücken.
Ein zweites Beispiel ist für
Reiners Boscalid, ein Fungizid mit einem neuartigen
Wirkmechanismus, das in den Jahren 2003/2004 für den Einsatz in
hochwertigen Sonderkulturen wie Obst und Gemüse eingeführt
wurde. Reiners kündigte an, dass Boscalid künftig das „Rückgrat“
in dem schnell wachsenden Geschäft mit Produkten für
hochwertige Kulturen bilden werde.
Um die Stellung als innovatives
Unternehmen zu festigen, hat die BASF in den vergangenen Jahren
kontinuierlich in Forschung und Entwicklung investiert, mit
Abstand den größten Anteil der F+E-Aufwendungen in der gesamten
BASF-Gruppe. Im Jahr 2004 betrug die Zahl 273 Millionen Euro, 34
Millionen Euro mehr als im Jahr zuvor. Die BASF, die „neue und
spannende“ Chancen ausgemacht hat, will diese Investitionen in
den nächsten Jahren weiter steigern. Für das Jahr 2007 sieht
Reiners den F+E-Aufwand bei etwa neun Prozent des
Pflanzenschutzumsatzes.
Gleichzeitig wurden diese Mittel auf Marktsegmente gelenkt, die
langfristig Wachstum versprechen: Fungizide und Insektizide sind
die Bereiche, in denen Innovationen am dringendsten benötigt
werden. Das Unternehmen hat aber auch Ansatzpunkte für selektive
Herbizide im Visier.
Das Ergebnis all dieser
Anstrengungen: Rund ein Drittel des globalen
Pflanzenschutzumsatzes im Jahre 2004 stammt von neuen und
verbesserten Produkten, und der Anteil patentgeschützter
Wirkstoffe ist auf über 50 Prozent gestiegen. Gegenwärtig
arbeitet die BASF an der Entwicklung von sechs neuen
Wirkstoffen, einem neuen Herbizidtoleranzprojekt und an
zahlreichen Produkten zur Saatgutbehandlung mit bereits im Markt
befindlichen Wirkstoffen. Diese Innovationen mit einem
Umsatzpotential von 700 Millionen Euro werden in den nächsten
fünf Jahren Marktreife erlangen. Zusätzlich hat die BASF derzeit
sieben Wirkstoffe in der Markteinführung, die über ein
Umsatzspitzenpotential von einer Milliarde Euro verfügen, von
dem 60 Prozent bereits im Jahr 2004 realisiert wurden.
Der Unternehmensbereich Pflanzenschutz der BASF hält mit
einem Umsatz von 3.354 Millionen € im Jahr 2004 einen
Spitzenplatz in der Branche. Als verlässlicher Partner der
Landwirtschaft bietet der Bereich bewährte und
innovative Fungizide, Insektizide und Herbizide an. Produkte und
Dienstleistungen des Unternehmensbereichs helfen Landwirten, den
Ertrag und die Qualität ihrer Erzeugnisse zu verbessern. Weitere
Anwendungen sind Zierpflanzen und Rasen sowie die
Schädlingsbekämpfung in öffentlichen und privaten Gebäuden. BASF
ist darauf ausgerichtet, neues Wissen schnell in Markterfolge
umzusetzen. Die Vision des Unternehmensbereichs ist es,
weltweit führend zu sein mit Innovationen, welche die
landwirtschaftliche Produktion optimieren, die Ernährung
verbessern und so die Lebensqualität einer wachsenden
Weltbevölkerung steigern. Weitere Informationen zu BASF
Pflanzenschutz stehen im Internet unter der Adresse
www.agriculturalproducts.basf.com.
BASF ist das führende
Chemie-Unternehmen der Welt: The Chemical Company. Ihr Portfolio
umfasst Chemikalien, Kunststoffe, Veredlungsprodukte,
Pflanzenschutzmittel und Feinchemikalien sowie Erdöl und Erdgas.
Ihren Kunden aus nahezu allen Branchen hilft BASF als
zuverlässiger Partner mit intelligenten Lösungen und
hochwertigen Produkten erfolgreicher zu sein. BASF entwickelt
neue Technologien und nutzt sie um zusätzliche Marktchancen zu
erschließen. Sie verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit dem
Schutz der Umwelt und gesellschaftlicher Verantwortung und
leistet so einen Beitrag zu einer lebenswerten Zukunft. Im Jahr
2004 erzielte BASF mit ihren rund 82 000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern einen Umsatz von über 37 Milliarden €. BASF ist
börsennotiert in Frankfurt (BAS), London (BFA), New York (BF),
Paris (BA) und Zürich (AN). Weitere Informationen zur BASF im
Internet unter www.basf.de.
Customers highly appreciate BASF strategy in agricultural
products
Company substantiates its role
as technology leader in crop protection
Two new innovative actives announced
Investment in R&D to be increased, directed on promising
growth areas of agriculture
BASF
Agricultural Products division is going to further expand
their role as the innovator in the field of agriculture. In a
speech to the media at Research Triangle Park, North Carolina,
where the division operates one of its two Research and
Development Centers, Hans W. Reiners, President of the division,
announced two new active
ingredients. A new insecticide in the late development stage and
close to market launch is highly favorable with regard to
selectivity and performance. The second product, a new selective
herbicide for use in soybean and corn is planned to be
introduced in about five years. Both will provide growers with
interesting opportunities.
BASF made the decision to direct
their resources to the high-value agricultural markets of North
America, Western and Central Europe, Brazil and Japan, which
account for more than 85 percent of BASF’s crop protection
business. “In these regions, growers are well educated, very
professional and run their farms for optimum profitability. They
are also willing to reward innovations”, says Reiners. Studies
in these markets show a high degree of customer
satisfaction with BASF’s products and services. Bill Wisdom,
Group Vice President and in charge of the North American region,
cited an independent survey from 2004, which in this region
ranked BASF first in key customer satisfaction areas such as
partnering, service, total profit enhancement and programs.
Wisdom: “Our ongoing dedication towards meeting the needs of
growers is the key to creating value, both for us and for our
customers.”
BASF can only convince customers
to buy a new crop protection product, if it is significantly
better than existing solutions. Reiners: “This applies to its
biological effects and its reliability, to its economic benefits
and – last but not least – to its safety regarding humans,
animals and the environment.”
One striking example of BASF’s
innovation is F 500®. With this fungicide active ingredient,
BASF has set a new standard in agriculture for the treatment of
plant diseases. The active ingredient is extremely effective and
controls the most important fungal diseases in many crops such
as cereals, vines, vegetables and fruit. In addition to the
outstanding disease control, F 500® strengthens the plants’
resistance to stress factors and enhances their vitality,
resulting in significant yield increases. Markus Heldt, Group
Vice President responsible for the Latin America business: “We
have already experienced this new and innovative contribution to
Plant Health.”
Based on this success, BASF
updated the sales target for products containing F 500® from
€300 million to €400 million. “Under normal weather conditions,
we will achieve this figure in 2005 already”, expects Reiners.
“With this development we are on our way toward developing F
500® as one of the top five selling actives in the global crop
protection industry.”
Another example from Reiners is
Boscalid, a fungicide launched in 2003/2004 and used in
high-value crops such as fruits and vegetables. This active
ingredient (used in Endura® and Emerald® fungicides in North
America) provides a different mode of action. Reiners predicted
it will be the company’s “backbone” in a rapidly growing
business of providing products to high-value crop markets.
To shape its profile as innovator,
BASF over the last years has consistently made considerable
investments in Research and Development, by far the biggest
share of BASF Group’s R&D money. In 2004, this figure added up
to €273 million (or $339 million), which is up by €34 million
(equal to $42 million) compared to the year before. BASF has
identified “new and exciting opportunities” and plans to further
increase the investment in 2005 and the years ahead. For 2007
Reiners sees a figure of about nine percent of the division’s
sales. At the same time, BASF refocused R&D investments on
long-term growth segments: fungicides, insecticides, where the
need for innovation is clearly visible, but also maintaining
some selective herbicide targets.
The result of these innovation
efforts: Globally, about one third of BASF’s 2004 agricultural
products sales come from new and improved products, and the
share of patented actives increased to more than 50 percent.
BASF is currently working on developing six new active
ingredients, on a new herbicide tolerance project and on
numerous
products to protect seeds with active ingredients that have
already been launched. These product innovations will be ready
for market in the next five years and have a peak sales
potential of €700 million (or $900 million). Additionally seven
crop protection active ingredients with a peak sale potential of
€1 billion (or approximately $1.300 billion) are currently being
introduced to the market, with 60 percent of the peak sales
already achieved in 2004.
With sales of €3,354 million in
2004 ($4.170 billion, calculated at the average exchange rate of
1.243), BASF’s Agricultural Products division is a leader in
crop protection and a strong partner to the farming industry
providing wellestablished and innovative fungicides,
insecticides and herbicides. Farmers use these products and
services to improve yields and quality of agricultural crops.
Other uses include public health, structural/urban pest control,
turf and ornamental plants. BASF aims to turn knowledge rapidly
into market success. The vision of BASF’s Agricultural Products
division is to be the world’s leading innovator, optimizing
agricultural production, improving nutrition, and thus enhancing
the quality of life for a growing world population. Further
information can be found on the web at
www.agriculturalproducts.basf.com.
BASF is the world’s leading
chemical company: The Chemical Company. Its portfolio ranges
from chemicals, plastics, performance products, agricultural
products and fine chemicals to crude oil and natural gas. As a
reliable partner to virtually all industries, BASF’s intelligent
solutions and high-value products help its customers to be more
successful. BASF develops new technologies and uses them to open
up additional market opportunities. It combines economic success
with environmental protection and social responsibility, thus
contributing to a better future. In 2004, BASF had approximately
82,000 employees and posted sales of more than €37 billion. BASF
shares are traded on the stock exchanges in Frankfurt (BAS),
London (BFA), New York (BF), Paris (BA) and Zurich (AN). Further
information on BASF is available on the Internet at
www.basf.com. |