Limburgerhof, Germany
August 30, 2005
Well-filled R&D pipeline generates profitable
growth
Earnings further improved
Industry benchmark established for innovation, customer focus
and profitability
BASF
Agricultural Products has performed strongly
again this year. The division’s most important target, the
EBITDA margin before special items, may exceed last year’s 28
percent in 2005, said division President Hans W. Reiners on
August 30, 2005 in Limburgerhof. “Our performance has been so
encouraging because we have geared our business to a clear
strategy, one that is based on the future demands of the
market,” he added.
The division’s strengths are its strict cost and
asset management as well as its modern product portfolio, which
was renewed and strengthened with numerous innovations in recent
years. “More than one-third of the division’s sales come from
new or improved products that have been in launch since 2001.
“That means that we have the
most innovative product portfolio in the industry,” said
Reiners.
BASF’s well-filled pipeline, with a total peak
sales potential of 1.8 billion euros, will continue to generate
profitable growth. BASF is currently launching seven new crop
protection agents. Of these, the fungicides boscalid and F 500®
are performing better than expected. The company has raised the
peak sales potential for products containing F 500® to 500
million euros from the earlier announced 400 million euros. It
plans to achieve this new target in 2007. The company has six
new active ingredients in the development phase and a new
project in the field of herbicide-tolerant crops.
One example that BASF cites is the insecticide
metaflumizone for the control of caterpillars and beetles; its
toxicological profile and environmental behavior are described
as extreme favorable compared with other active ingredients.
BASF expects U.S. and European authorities to register the
product by the 2006/2007 season. Other
regions and countries will follow. From BASF’s point of view,
this insecticide from the new chemical class of semicarbazones
fits ideally into the market trend of replacing older active
ingredients by new developments.
A further project is a new fungicide that BASF is
planning to launch in 2009/2010. It comes from a new chemical
class and has good selectivity in cereals and specialty crops.
Reiners is optimistic: “This new chemistry will enable us to
follow up on the successful strobilurines and the anilides,
which are just being launched. For us, this means strengthening
our position in cereal fungicides and extending our portfolio
with new mixtures. For farmers, it means increased guarantee to
prevent resistance problems.”
The company describes the subject of “plant
health” as a completely “new field of opportunity.” Together
with customers, BASF has discovered that F 500®, apart from
controlling harmful fungi, strengthens plants’ vitality and thus
has a positive effect on their health. “We are entering this new
field full of expectations. If we succeed in making plants well
directed healthier and more resistant to pathogens, this will be
a great step for the whole of agriculture.”
To explore this field and the opportunities it
harbors, BASF is willing further to bolster the division’s
research budget. In the first half of 2005, Agricultural
Products upped its research and development budget by 15
percent, after increasing R&D spending to 8.1 percent of sales
in 2004 from 7.5 percent in 2003. BASF pointed out that these
funds are used very efficiently, meaning that infrastructure
costs account for a low share of overall R&D spending.
Reiners said innovation was just
one of the ingredients that put the division in a superior
position: “In all three areas – innovation strength, customer
satisfaction and profitability – we have succeeded in setting
new benchmarks for the industry,” he added.
Claus Illing, responsible for BASF
Agricultural Products in Europe, warned that “unacceptable”
national and European frameworks were impeding innovation. For
example, the costs for registering new products in Europe
tripled between 1990 and 2002; at the same time, the
registration processes became unacceptably long. “Such
developments have a substantial impact on the philosophy of a
research-based company.”
Against the backdrop of rising
crude oil prices, Illing rates the future of European
agriculture positively. In view of the eight million set-aside
hectares and the reserves in eastern Europe, on the one hand,
and the maturation of technical processes on the other, he sees
great potential for the production of renewable raw materials.
Illing’s vision: “It would make a lot of sense to dedicate that
unused land to growing crops for renewable raw materials. You
can guarantee a high degree of flexibility as long as energy and
food production do not compete for available arable land. In any
case, it would ensure that over time 100 percent of the arable
land would be farmed.”
BASF Agricultural Products
achieved first-half 2005 sales of 2,002 million euros. This is a
slight decline compared to the same period last year. That
corresponds exactly to the effect of altered exchange rates. The
division’s goal up to 2010 is to achieve organic growth of two
or three percent per year above market growth and an EBIDTA
margin of more than 25 percent. Reiners: “We will not let up in
our endeavors and want to continue to be our industry’s
benchmark in terms of profitability.”
Innovationen bringen BASF Pflanzenschutz weiter voran
Gut gefüllte FuE Pipeline
schafft profitables Wachstum
Ergebnis weiter verbessert
Messlatte in der Branche für Innovation, Kundennähe und
Profitabilität gesetzt
Der BASF Unternehmensbereich
Pflanzenschutz setzt seine erfreuliche Entwicklung auch im
laufenden Jahr fort. Die EBITDARendite vor Sondereinflüssen als
wichtigste Steuerungsgröße, die 2004 bei 28 Prozent des Umsatzes
gelegen hat, könnte im laufenden Jahr übertroffen werden. Das
kündigte Bereichsleiter Hans W. Reiners am 30. August 2005 in
Limburgerhof an. „Die erfreuliche Entwicklung unseres Geschäfts
beruht auf der Tatsache, dass wir unser Geschäft anhand einer
klaren strategischen Vorgabe gezielt auf die Anforderungen der
Zukunft ausgerichtet haben,“ sagte Reiners.
Neben dem strikten Kosten- und
Vermögensmanagement sieht der Bereich seine Stärken vor allem in
seinem modernen Produktportfolio, das mit zahlreichen
Innovationen in den letzten Jahren verjüngt und gestärkt wurde.
Gut ein Drittel des BASF-Pflanzenschutzumsatzes kommt aus neuen
oder verbesserten Produkten, die seit 2001 in den Markt
eingeführt wurden. Reiners: „Damit verfügen wir über das
innovativste Produktportfolio der gesamten Branche.“
Die gut gefüllte Pipeline der BASF
mit einem Spitzenumsatzpotential von insgesamt 1,8 Milliarden
Euro soll auch weiterhin für profitables Wachstum sorgen.
Gegenwärtig hat die BASF sieben Pflanzenschutzwirkstoffe in der
Markteinführung. Unter ihnen entwickeln sich die Fungizide
Boscalid und F 500® besser als erwartet. So hat das
Unternehmen das Umsatzspitzenpotential für Produkte, die F 500®
enthalten, von den früher genannten 400 Millionen Euro jetzt auf
die Marke von 500 Millionen Euro angehoben und will diesen Wert
2007 erreichen. In der Entwicklung hat das Unternehmen sechs
neue Wirkstoffe und ein neues Projekt auf dem Gebiet der
Herbizidtoleranten Pflanzen.
Als ein Beispiel nennt die BASF
das Insektizid Metaflumizon gegen Raupen und Käfer, dessen
toxikologisches Profil und Umweltverhalten verglichen mit
anderen Wirkstoffen als ausgesprochen günstig bezeichnet wird.
Die BASF erwartet Zulassungen der Behörden in den USA und in
Europa für die Saison 2006/2007. Andere Regionen und Länder
werden folgen. Aus Sicht der BASF passt dieses Insektizid aus
der neuen Klasse der Semicarbazone ideal in den Marktrend,
ältere Wirkstoffe durch Neuentwicklungen zu ersetzen.
Ein weiteres Projekt ist ein neues
Fungizid, das die BASF nach eigenen Planungen 2009/2010 auf den
Markt bringen will. Es stammt aus einer neuen chemischen Klasse
und verfügt über eine gute Selektivität im Getreide und in
Sonderkulturen. Reiners ist optimistisch: „Mit der neuen Chemie
werden wir an die erfolgreichen Strobilurine und die gerade in
der Einführung befindlichen Anilide anknüpfen. Für uns bedeutet
das eine weitere Stärkung unserer Stellung bei den
Getreidefungiziden und die Erweiterung unseres Angebots durch
neue Mischungen. Für den Landwirt erhöhen wir die Sicherheit,
mit der er Resistenzbildungen vorbeugen kann.“
Als ganz „neues Chancenfeld“
bezeichnet das Unternehmen das Thema „Pflanzengesundheit“.
Zusammen mit Kunden hat die BASF festgestellt, dass F 500® über
die Bekämpfung von Schadpilzen hinaus die pflanzliche Vitalität
stärkt und sich somit positiv auf die Gesundheit von Pflanzen
auswirkt. Reiners: „Das ist ein neues Feld, das wir voller
Erwartungen betreten. Wenn es uns gelingt, Pflanzen gezielt
gesünder und widerstandsfähiger gegen Pathogene zu machen, ist
das ein großer Schritt für die gesamte Landwirtschaft.“
Um dieses Feld und seine Chancen
zu explorieren, ist die BASF bereit, den Forschungsetat weiter
aufzustocken. Nachdem im Jahr 2003 für Investitionen in
Forschung und Entwicklung 7,5 Prozent des Umsatzes aufgewendet
wurden, waren es im Jahr 2004 bereits 8,1 Prozent des Umsatzes
und wurde im ersten Halbjahr 2005 der FuE-Aufwand gegenüber dem
Vorjahreszeitraum noch einmal um 15 Prozent gesteigert. In
diesem Zusammenhang stellt die BASF heraus, dass diese Mittel
äußerst effizient, das heißt mit einem niedrigen Anteil an
Infrastrukturkosten, eingesetzt werden.
In einer Spitzenstellung sieht
Reiners den Unternehmensbereich nicht nur bei den Innovationen:
„In allen drei Dimensionen – der Innovationsstärke, der
Kundenzufriedenheit und der Profitabilität – ist es uns
gelungen, neue Maßstäbe für die Branche zu setzen.“
Claus Illing, der
Europa-Verantwortliche für das Pflanzenschutzgeschäft der BASF,
warnte vor „nicht akzeptablen“ nationalen und europäischen
Rahmenbedingungen, welche Innovationen erschwerten. So hätten
sich die Kosten für die Zulassung neuer Mittel in Europa von
1990 bis 2002 verdreifacht; gleichzeitig hätten sich die
Registrierungsprozesse unzumutbar verlängert. Illing: „Solche
Entwicklungen gehen substanziell an die Grundphilosophie eines
forschenden Unternehmens.“
Vor dem Hintergrund steigender
Erdölpreise beurteilt Illing die Zukunft der europäischen
Landwirtschaft positiv. Angesichts von acht Millionen Hektar
Stillegungsfläche und den in Osteuropa vorhandenen Reserven
einerseits und der inzwischen ausgereiften technischen Verfahren
andererseits sieht er in der Erzeugung nachwachsender Rohstoffe
ein großes Potential. Die Vorstellung von Illing: „Es macht
großen Sinn, wenn die stillgelegten Agrarflächen mit
nachwachsenden Rohstoffen bewirtschaftet werden. Dabei ist eine
hohe Flexibilität gewährleistet,
solange Energie und Nahrung nicht im Wettbewerb um verfügbare
Ackerflächen stehen. In jedem Fall ist sicher gestellt, dass
über die Zeitachse 100 Prozent des Ackerlandes an der Produktion
teilhaben.“
Im ersten Halbjahr 2005 hat der
BASF Pflanzenschutz einen Umsatz von 2.002 Millionen €
erwirtschaftet, gegenüber dem ersten Halbjahr 2004 ein leichter
Rückgang, der exakt dem Einfluss der veränderten Wechselkurse
entspricht. Bis zum Jahr 2010 will der Bereich organisch um zwei
bis drei Prozent pro Jahr stärker wachsen als der Markt. Die
EBITDA-Marge soll dabei über 25 Prozent liegen. Reiners: „Wir
werden in unseren Anstrengungen nicht nachlassen und wollen
weiterhin die Messlatte unserer Branche in bezug auf
Profitabilität darstellen.“ |