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Euralis fixe le cap à 2012

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Lescar, France
February 6, 2008

Dans un secteur agricole et agroalimentaire en pleine effervescence, Euralis anticipe pour assumer sa vocation coopérative aux côtés de ses adhérents. En2007, Euralis a lancé CAP 2012, son plan stratégique à 5 ans (2007-2012). Laprogression de son chiffre d’affaires 2007 et de son résultat conforte d’embléecette stratégie.

CAP 2012, une ambition Groupe

CAP 2012 se décline selon 3 axes. Une série de réalisations a conforté cette stratégie en 2007.

Axe 1 : renforcer son ancrage dans le Sud-Ouest (Aquitaine / Midi-Pyrénées)

  • La coopérative Coopeval (31) a rejoint Euralis. Ce rapprochement renforce les positions d’Euralis dans le Sud-Ouest. Il va permettre à Euralis de développer son activité céréales et magasins (Point Vert-Gamm Vert) et une filière chanvre.
  • Euralis a acquis Bartaliment (31) une entreprise exerçant des activités defabrication et de distribution d’aliment, de collecte céréales et de distribution appro.
  • Euralis Gastronomie a modernisé son abattoir de Maubourguet (65) (9 M d’€d’investissements) et installé son Siège à Lescar (64), 80 salariés.

Axe 2 : se diversifier sur des marchés porteurs

  • Euralis a augmenté sa participation économique dans Stalaven (22) à 50%.UnPôle traiteur a donc été créé.
  • Euralis Semences a conclu deux accords renforçant sa recherche : l’intégration duprogramme tournesol d’Advanta/Limagrain dans Soltis ; et la conclusion avecBayer CropScience d’une alliance visant à développer de nouvelles variétés decolza.
  • Euralis Vigne est devenu le leader de l’embouteillage mobile grâce aurachat deComosud, l’activité embouteillage mobile du Groupe Jeanjean.

Axe 3 : s’implanter à l’international

  • Euralis Semences a acquis la société Cherlisbasée à Cherkassy au sud de Kiev(Ukraine - 130 salariés) et créé deux sociétés commerciales : Euralis SemencesUkraine (basée à Kiev) et Euralis Semences Russie basée à Rostov. EuralisSemences ambitionne de conquérir dans la CEI des parts de marché comparables àcelles détenues en Europe de l’Ouest (10% en maïs, 15% en tournesol et en colza)
  • Le Pôle Gastronomie a racheté une exploitation produisant du foie gras en Chine, àYangquing au nord de Pékin.

Bilan de l’exercice 2006/07

LE GROUPE EURALIS

• L’objectif de CAP 2012 en terme de CA est de 1,4 milliard € en 2012. La progressiondu CA d’Euralis en 2007 conforte cet objectif : il passe de 829 à 1 026 M€, soit uneaugmentation de 23,7%.
• Cette croissance s’appuie sur l’intégration à 50% de la société Stalaven pour95 M€(1) et la progression de 73M€ du Pôle Productions Agricoleset Distributionfavorisée par la hausse des prix de ventes des céréales sur la période. Le PôleGastronomie poursuit son développement avec un chiffre d’affaires organiquesupplémentaire de 31 M€ (+ 7,6%). Le Pôle Semences confirme ses bons résultats.
• Le Groupe Euralis enregistre une amélioration de son résultat net à 8,1 M€. Euralisen fait profiter ses adhérents avec une redistribution d’1 M € sous forme derémunération du capital social et de ristournes.
• Euralis regroupe 4 338 salariés dont 1 984 dans le grand Sud-Ouest et 460à l’international.

PÔLE PRODUCTIONS AGRICOLES ET DISTRIBUTION

Le CA du pôle Productions Agricoles et Distribution s’élève à 382 M d’euros. Euralis a mis surle marché plus de 1,2 M de tonnes de céréales, dont plus de 800 000 de maïs. Enagrofournitures, le CA est en hausse. L’activité Magasinsa continué à croître grâce audéveloppement et à la modernisation du réseau des magasins Point Vert. Avec 15 938 hades surfaces, le plan de production de l’activité Légumesest en hausse de 10%. L’activitéVigne a retrouvé la croissance avec un CA s’établissant à 69,7 M d’€.

PÔLE SEMENCES

Euralis Semences confirme et amplifie sa reprise amorcée en maïs l’an dernier avec + 10 %de doses sur l’année et + 18 % en deux ans. En colza, les ventes, en hausse de 15 %, ontatteint de nouveaux records : elles progressent sur tous les marchés, excepté en France. Entournesol, les ventes accompagnent la récession du marché. Au final, Euralis Semencesdépasse ses objectifs économiques et voit ses marges commerciales et son résultatprogresser.

PÔLE GASTRONOMIE

Sur le marché grand public, Montfort a enregistré la plus forte progression en volume. Auprèsdes professionnels, Rougié a enregistré une hausse de son chiffre d’affaires de 7,84 % enFrance et de plus de 20 % à l’export. Enfin, le chiffre d’affaires des activités de vente àdistance, réunies sous la marque Pierre Champion, a progressé de 5,6 %, à 18 Md’euros. AuCanada, nos implantations ont contribué positivement aux résultats. La production bulgare,via la filiale Brezovo, est quant à elle restée stable en volume.

PÔLE TRAITEUR

Stalaven poursuit son développement. Grâce à la croissance externe notamment, son chiffred’affaires est ainsi passé de 149 M d’euros en mars 2004 à 167 M d’euros en mars 2007.L’objectif pour mars 2008 est d’atteindre 220 M d’euros de CA, tout en devenant leader dansl’approvisionnement des commerces de proximité et acteur important en salades et platscuisinés.

(1) Dans ses comptes 2007, le groupe Euralis consolide 95 M€ soit 50% du CA total réalisé parStalaven du 01/09/06 au 31/08/07.

 

 

 

 

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