Lescar, France
February 6, 2008
Dans un secteur agricole et
agroalimentaire en pleine effervescence,
Euralis anticipe pour
assumer sa vocation coopérative aux côtés de ses adhérents.
En2007, Euralis a lancé CAP 2012, son plan stratégique à 5 ans
(2007-2012). Laprogression de son chiffre d’affaires 2007 et de
son résultat conforte d’embléecette stratégie.
CAP 2012, une ambition Groupe
CAP 2012 se décline selon 3 axes. Une série de réalisations a
conforté cette stratégie en 2007.
Axe 1 : renforcer son ancrage dans le Sud-Ouest (Aquitaine /
Midi-Pyrénées)
- La coopérative Coopeval
(31) a rejoint Euralis. Ce rapprochement renforce les
positions d’Euralis dans le Sud-Ouest. Il va permettre à
Euralis de développer son activité céréales et magasins
(Point Vert-Gamm Vert) et une filière chanvre.
- Euralis a acquis
Bartaliment (31) une entreprise exerçant des activités
defabrication et de distribution d’aliment, de collecte
céréales et de distribution appro.
- Euralis Gastronomie a
modernisé son abattoir de Maubourguet (65) (9 M
d’€d’investissements) et installé son Siège à Lescar (64),
80 salariés.
Axe 2 : se diversifier sur des
marchés porteurs
- Euralis a augmenté sa
participation économique dans Stalaven (22) à 50%.UnPôle
traiteur a donc été créé.
- Euralis Semences a
conclu deux accords renforçant sa recherche :
l’intégration duprogramme tournesol d’Advanta/Limagrain
dans Soltis ; et la conclusion avecBayer CropScience
d’une alliance visant à développer de nouvelles variétés
decolza.
- Euralis Vigne est
devenu le leader de l’embouteillage mobile grâce
aurachat deComosud, l’activité embouteillage mobile du
Groupe Jeanjean.
Axe 3 : s’implanter à
l’international
-
Euralis
Semences a acquis la société Cherlisbasée à
Cherkassy au sud de Kiev(Ukraine - 130 salariés) et
créé deux sociétés commerciales : Euralis
SemencesUkraine (basée à Kiev) et Euralis Semences
Russie basée à Rostov. EuralisSemences ambitionne de
conquérir dans la CEI des parts de marché
comparables àcelles détenues en Europe de l’Ouest
(10% en maïs, 15% en tournesol et en colza)
- Le Pôle
Gastronomie a racheté une exploitation produisant du
foie gras en Chine, àYangquing au nord de Pékin.
Bilan de l’exercice 2006/07
LE GROUPE EURALIS
• L’objectif de CAP 2012 en terme
de CA est de 1,4 milliard € en 2012. La progressiondu CA
d’Euralis en 2007 conforte cet objectif : il passe de 829 à 1
026 M€, soit uneaugmentation de 23,7%.
• Cette croissance s’appuie sur l’intégration à 50% de la
société Stalaven pour95 M€(1) et la progression de 73M€ du Pôle
Productions Agricoleset Distributionfavorisée par la hausse des
prix de ventes des céréales sur la période. Le PôleGastronomie
poursuit son développement avec un chiffre d’affaires
organiquesupplémentaire de 31 M€ (+ 7,6%). Le Pôle Semences
confirme ses bons résultats.
• Le Groupe Euralis enregistre une amélioration de son résultat
net à 8,1 M€. Euralisen fait profiter ses adhérents avec une
redistribution d’1 M € sous forme derémunération du capital
social et de ristournes.
• Euralis regroupe 4 338 salariés dont 1 984 dans le grand
Sud-Ouest et 460à l’international.
PÔLE PRODUCTIONS AGRICOLES ET
DISTRIBUTION
Le CA du pôle Productions
Agricoles et Distribution s’élève à 382 M d’euros. Euralis a mis
surle marché plus de 1,2 M de tonnes de céréales, dont plus de
800 000 de maïs. Enagrofournitures, le CA est en hausse.
L’activité Magasinsa continué à croître grâce audéveloppement et
à la modernisation du réseau des magasins Point Vert. Avec 15
938 hades surfaces, le plan de production de l’activité
Légumesest en hausse de 10%. L’activitéVigne a retrouvé la
croissance avec un CA s’établissant à 69,7 M d’€.
PÔLE SEMENCES
Euralis
Semences confirme et amplifie sa reprise amorcée en maïs l’an
dernier avec + 10 %de doses sur l’année et + 18 % en deux ans.
En colza, les ventes, en hausse de 15 %, ontatteint de nouveaux
records : elles progressent sur tous les marchés, excepté en
France. Entournesol, les ventes accompagnent la récession du
marché. Au final, Euralis Semencesdépasse ses objectifs
économiques et voit ses marges commerciales et son
résultatprogresser.
PÔLE GASTRONOMIE
Sur le marché grand public,
Montfort a enregistré la plus forte progression en volume.
Auprèsdes professionnels, Rougié a enregistré une hausse de son
chiffre d’affaires de 7,84 % enFrance et de plus de 20 % à
l’export. Enfin, le chiffre d’affaires des activités de vente
àdistance, réunies sous la marque Pierre Champion, a progressé
de 5,6 %, à 18 Md’euros. AuCanada, nos implantations ont
contribué positivement aux résultats. La production bulgare,via
la filiale Brezovo, est quant à elle restée stable en volume.
PÔLE TRAITEUR
Stalaven poursuit son
développement. Grâce à la croissance externe notamment, son
chiffred’affaires est ainsi passé de 149 M d’euros en mars 2004
à 167 M d’euros en mars 2007.L’objectif pour mars 2008 est
d’atteindre 220 M d’euros de CA, tout en devenant leader
dansl’approvisionnement des commerces de proximité et acteur
important en salades et platscuisinés.
(1) Dans ses comptes 2007, le
groupe Euralis consolide 95 M€ soit 50% du CA total réalisé
parStalaven du 01/09/06 au 31/08/07. |
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